Caro bollette, l’allarme di Marco Bernardi Presidente di Illumia: “Stock in calo e domanda in crescita, i prezzi aumenteranno ancora”

 

Non sono esclusi ulteriori incrementi derivanti dalla ripresa economica. Il manager: «Il mercato libero può tutelare le famiglie dai rincari»

 

Oltre quattrocentomila (clienti e un miliardo di fatturato fanno di Illumia uno dei player privati di vertice del mercato libero dell’energia. Ma la sfida per il presidente Marco Bernardi ora si è fatta Intensa, tra l’esplosione dei prezzi, la difesa strenua dell’equilibrio finanziario e la necessità di restare in un mercato dove la clientela s’interroga sul modo migliore per fronteggiare la congiuntura.

 

Bernardi,  gli italiani si lamentano per l’aumento smisurato dei pezzi di luce e gas. A voi che vendete energia, cosa dicono? «Chiamano anche noi. E cerchiamo di spiegare al nostri clienti la situazione, anche se non è facile».

 

Proviamoci. «E’ arrivato il cigno nero, la tempesta perfetta, quella che capita una volta nella storia. L’aumento dei costi di queste materie è stato pazzesco».

 

Ve lo aspettavate? «Sapevamo che da settembre 2021 sarebbero aumentati i prezzi all’ingrosso di gas ed energia elettrica, ma la situazione e stata peggiore di ogni previsione. I nostri analisti avevano Immaginato come peggiore scenario un costo di 100 euro per megawatt/ora, ma mentre lo scrivevano non credevano che avremmo mai raggiunto davvero quella cifra. A dicembre, invece, il prezzo ha toccato i 180».

 

La media storica qual’era? «Il gas costava circa 18 euro per megawatt/ora. Ho passato giorni interi nel nostro ufficio acquisti per capire l’evoluzione del prezzo, ma ad un certo punto mi sono dovuto arrendere: semplicemente al costo medio andava aggiunto uno zero. Il moltiplicatore era per dieci».

 

Come si spiega? «Ci sono tre motivi principali, Il primo è legato ad una potenziale deriva ideologica green: ha origini antiche, puntare sulla conservazione del pianeta è sacrosanto ma le energie rinnovabili finora sono state sviluppate sulle tasche degli italiani ovvero con le sovvenzioni dello Stato. Le stiamo da tempo pagando nella bolletta. E una sostenibilità drogata, gli impianti rinnovabili non sono la panacea finché sono finanziati in questo modo. Inoltre, non possano sostituire gli impianti a gas essendo per definizione non programmabili. Francia e Germania hanno li nucleare. L’Italia paga più degli altri perché il 60% del Paese è
ancora alimentato a gas. Se non sfrutta le proprie risorse e deve solo comprarle, quando il prezzo aumenta l’impatto è enorme»

 

Egli altri due motivi? «L’inverno dei 2021 è durato molto. E’ stato possibile staccare meno gas e quel poco che era stato conservato lo ha comprato tutto chi è uscito prima dalla crisi del Covid, ovvero la Cina. E poi c’è il noto tema del gasdotto Nord Stream 2, ancora fermo, che porterebbe in Europa tanta materia prima dalla Russia. Quella è una guerra tra Putin e gli Usa, l’Europa è in mezzo».

 

Cosa possono fare i cittadini? «Purtroppo poco, se non abbracciare un consumo di energia più attento e consapevole  nelle abitazioni. Ma per il settore industriale questo si è tradotto, in alcuni casi, nello stop alla produzione. La buona notizia è che i prezzi sono già scesi rispetto ai picchi di  ottobre e dicembre, questo sarà visibile  nelle prossime bollette».

 

Per un’azienda del settore quali sono i rischi? «Davanti c’è li rischio di una crisi finanziaria. Questo settore funziona così prima compriamo l’energia, poi, a distanza di quasi due mesi, incassiamo dal consumatore. Questo problema, prettamente finanziarlo, può essere aggravato se il consumatore non paga. Alcuni operatori sprovvisti di un solido polmone finanziarlo sono andati in crisi: quasi dieci hanno chiuso, e questo rende più diffidenti gli istituti finanziari».

Il Governo vi aiuta? «Vorremmo garanzie più concrete. Per esempio il modello Sace utilizzato per il Covid».

 

La sua azienda come sta reagendo? «la nostra struttura è abbastanza solida per permetterci di guardare al futuro con una prospettiva di crescita, visto il momento, soprattutto attraverso acquisizioni. Abbiamo
immaginato questa fase come un’onda: per cavalcarla serve l’agilità di un surfista, il nostro obiettivo e arrivare a un milione di clienti».

 

Nel frattempo Bologna ha cambiato sindaco. Quale sfida dovrebbe cogliere la città secondo lei? Il Pnrr contiene indicazioni riguardo alle comunità energetiche, aggregazioni di
unità abitative e sociali in grado di diventare autonome dal punto dl vista energetico. Credo che Bologna dovrebbe essere capofila in queste iniziative, dimostrando una visione e diventando un punto di riferimento».

Illumia resterà sulle maglie del Bologna calcio? « Ci piacerebbe , dopo sette anni siamo il back jersey più longevo della serie A. Ma vorremmo provare qualcosa di creativo, avere con il club un modello di partnership più adatto ai tempi attuali e agli stadi vuoti. Ne parleremo con la solita reciproca costruttività ».

 

Daniele Labanti –  Corriere di Bologna